PERSONE. DIRITTI. BENESSERE. La sostenibilità inizia dalle persone.
Parità, inclusione, conciliazione, lavoro dignitoso, salute e sicurezza sono dimensioni diverse della qualità sociale di un'Organizzazione.
Diritti. Organizzazione. Cura. Benessere.
La dimensione Social non coincide con una singola norma. Ogni obiettivo richiede strumenti diversi e una lettura coerente della realtà organizzativa.
Parità & Inclusione.
Pari opportunità, equità, diversità, inclusione e prevenzione delle discriminazioni.
Vita & Lavoro.
Maternità, paternità, genitorialità, caregiver, flessibilità e welfare.
Lavoro dignitoso.
Diritti, condizioni di lavoro, due diligence e responsabilità nella filiera.
Salute & Sicurezza.
Prevenzione, partecipazione, benessere e protezione delle persone.
Sei riferimenti. Sei prospettive diverse.
La scelta non parte dalla norma. Parte dall'obiettivo che l'Organizzazione vuole raggiungere.
UNI/PdR 125:2022
Sistema per strutturare e misurare la parità di genere attraverso governance, processi e KPI.
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NUOVO · 2026
UNI/PdR 192:2026
Maternità, paternità, genitorialità, caregiver, flessibilità, welfare e continuità professionale dentro un vero Sistema di Gestione.
Scopri la nuova Prassi →
ISO 30415:2021
Linee guida per integrare diversità e inclusione nella governance e nei processi organizzativi e HR.
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PAS 24000:2022
Sistema per governare la performance sociale, i rischi e la responsabilità dell'Organizzazione.
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EDIZIONE 2026
SA8000:2026
Diritti dei lavoratori, lavoro dignitoso, due diligence e responsabilità sociale nella catena del valore.
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ISO 45001:2018
Sistema per gestire pericoli, rischi, prevenzione, partecipazione e performance di salute e sicurezza.
Scopri →Non sono sei modi per fare la stessa cosa.
Ogni riferimento ha un proprio centro di gravità.
Parità di genere.
Quando l'obiettivo è misurare e migliorare l'equità tra generi.
Conciliazione.
Quando il focus è il rapporto tra lavoro, famiglia, cura e benessere.
DE&I.
Quando diversità e inclusione devono entrare nella governance.
Gestione sociale.
Quando serve una struttura sistemica per la performance sociale.
Lavoro dignitoso.
Quando il centro sono diritti dei lavoratori e condizioni di lavoro.
Salute & Sicurezza.
Quando la priorità è prevenire infortuni, malattie e rischi OH&S.
Prima capire. Poi costruire.
Non partiamo dal manuale. Partiamo dalla realtà dell'Organizzazione.
Contesto, persone, processi, rischi e gap.
Governance, obiettivi, ruoli e responsabilità.
Procedure, azioni, misure e formazione.
KPI, dati, monitoraggi e risultati.
Audit, riesame, azioni e follow-up.
Costruire. Dimostrare.
Un sistema deve essere prima implementato e poi verificabile.
Come lo rendiamo operativo?
Supportiamo l'Organizzazione nella costruzione di sistemi, processi, strategie, KPI e strumenti coerenti con la propria realtà.
Come dimostrate che funziona?
La verifica ricerca coerenza tra requisito, documenti, dati, interviste, campioni ed esperienza reale delle persone.
LE PERSONE NON SONO UN REQUISITO. SONO LA RAGIONE PER CUI IL REQUISITO ESISTE.
Parità, conciliazione, inclusione, diritti, lavoro dignitoso e sicurezza diventano credibili quando entrano nei processi e possono essere riconosciuti nell'esperienza quotidiana.
LAVORO.
FAMIGLIA.
EQUILIBRIO.
Trasformarlo
in un sistema.
Sistema di gestione per la conciliazione tra vita familiare e lavoro – Requisiti per il benessere delle famiglie.
Non è un piano welfare. È un sistema di gestione.
Una misura può essere utile. Un sistema deve dimostrare perché esiste, a quale bisogno risponde e quale risultato produce.
La UNI/PdR 192:2026 definisce requisiti per le organizzazioni che implementano misure volte a favorire la conciliazione tra vita familiare e lavoro.
Il sistema è supportato da indicatori di performance e comprende politiche, governance interna, rilevazione dei bisogni, Piano Strategico, azioni, monitoraggio, audit, revisione periodica e miglioramento.
Il welfare diventa governance.
La forza della Prassi sta nel collegare bisogni, decisioni, azioni e risultati in una catena documentabile e verificabile.
Politica.
Impegni, direzione, principi e responsabilità approvati dall'Alta Direzione.
Gruppo di Lavoro.
Coinvolgimento, rilevazione bisogni, pianificazione, KPI e monitoraggio.
Piano Strategico.
Obiettivi, azioni, responsabili, tempi, risorse e indicatori.
Verifica.
Monitoraggio, audit interno, situazioni non conformi, revisione e miglioramento.
Il cuore operativo del sistema. Il Piano Strategico.
Il Piano Strategico traduce gli impegni in attività concrete. Non può essere una semplice lista di buone intenzioni: deve consentire di capire cosa fare, chi lo farà, entro quando e come sarà misurato.
La conciliazione entra nell'organizzazione reale.
Non si gestisce solo attraverso benefit economici. Interessa cultura, processi HR, carriera, genitorialità, cura e organizzazione del lavoro.
Cultura & Formazione.
Sensibilizzazione, ascolto, comunicazione, management e conoscenza dei diritti.
Selezione.
Recruitment e assunzione liberi da domande o criteri discriminatori.
Carriera.
Sviluppo, formazione, retribuzione e continuità professionale.
Genitorialità & Cura.
Congedi, maternità, paternità, caregiver, rientro e riallineamento.
Organizzazione.
Flessibilità, part-time, lavoro agile, riunioni, formazione e organizzazione dei tempi.
Sette aree per capire se il sistema funziona.
La Prassi individua sette aree di indicatori per misurare il livello di maturità dell'Organizzazione sulla conciliazione.
Organizzazione del lavoro e flessibilità oraria/spaziale
Flessibilità, lavoro agile e capacità di organizzare tempi e luoghi di lavoro.
Supporto alla maternità
Misure e processi a sostegno della maternità e della continuità professionale.
Supporto alla genitorialità
Paternità, congedi, responsabilità genitoriali e cultura della condivisione.
Supporto agli impegni di cura
Caregiver e persone con responsabilità di assistenza familiare.
Salute e benessere
Misure che sostengono salute e benessere delle persone.
Sostegno economico e servizi per le famiglie
Welfare, servizi, convenzioni e forme di sostegno alle famiglie.
Sviluppo professionale e continuità di carriera
Rientro, retention, formazione e sviluppo dopo periodi di assenza.
Valutazione basata sulla presenza o assenza della condizione prevista.
Il raggiungimento della soglia produce il punteggio previsto. Non sono previsti punteggi parziali.
Il grado di maturità deve essere misurato con periodicità almeno annuale.
Genitorialità e cura non sono interruzioni. Sono parti della vita.
Una gestione matura non considera maternità, paternità, congedi o responsabilità di caregiver come anomalie da tollerare. Costruisce processi per gestire le diverse fasi con chiarezza, continuità e rispetto.
Informazione, pianificazione e accesso alle misure.
Tutela, comunicazione e mantenimento del rapporto con l'Organizzazione.
Back to work, riallineamento e continuità professionale.
Ascolto, flessibilità e misure coerenti con bisogni e risorse.
Collegate. Non intercambiabili.
Le due Prassi possono essere integrate in un unico impianto organizzativo, ma hanno finalità e logiche distinte.
Parità di Genere.
Presidia la parità di genere attraverso cultura, governance, processi HR, opportunità, equità remunerativa, genitorialità e conciliazione. La conciliazione è quindi una componente del sistema di parità.
Conciliazione Vita Familiare-Lavoro.
Porta la conciliazione al centro di un proprio Sistema di Gestione, ampliando l'attenzione a famiglia, maternità, paternità, caregiver, flessibilità, welfare, salute e continuità professionale.
Il benefit esiste. Ma viene davvero utilizzato?
L'audit non può limitarsi a verificare che esistano policy, procedure o convenzioni. Deve comprendere se il sistema è conosciuto, utilizzato, misurato e riesaminato.
Document Review.
Politica, Piano Strategico, procedure, comunicazioni e registrazioni.
Interviste.
Direzione, Gruppo, HR, responsabili e persone.
KPI.
Fonti, formule, baseline, soglie, trend e ricalcolo.
Campionamento.
Congedi, rientri, flessibilità, formazione e utilizzo delle misure.
Efficacia.
Rilievi, azioni correttive, revisione e follow-up.
Costruire il sistema e certificarlo sono ruoli diversi.
La UNI/PdR 192:2026 prevede un processo di valutazione della conformità di terza parte.
ZeroLAB può accompagnare l'Organizzazione nell'analisi, progettazione, implementazione, formazione, audit interno e preparazione alla valutazione.
La certificazione è invece effettuata da un soggetto terzo e indipendente secondo le regole applicabili allo schema.
Dai bisogni delle persone alle evidenze del sistema.
Supportiamo l'Organizzazione nella costruzione di un sistema che non si limiti a dichiarare attenzione alla conciliazione, ma sia capace di dimostrarla attraverso processi, misure, dati e miglioramento.
È questa la doppia prospettiva con cui affrontiamo la UNI/PdR 192:2026: costruire un sistema che possa funzionare e verificare che lasci evidenze della propria efficacia.