TRUST BY DESIGN.
La fiducia non si dichiara. Si governa.
INTEGRITÀ.
CONTROLLO.
FIDUCIA.
Governare un'Organizzazione significa sapere come vengono prese le decisioni, quali rischi vengono accettati, quali controlli vengono applicati e chi ne risponde.
Integrità.
Valori, Codice Etico, anticorruzione, trasparenza e responsabilità devono orientare le scelte dell'Organizzazione.
Compliance.
Obblighi, requisiti, controlli e responsabilità devono essere identificati e governati.
Risk Management.
Identificare, valutare, trattare e monitorare i rischi che possono compromettere gli obiettivi.
Accountability.
Ruoli, deleghe, responsabilità, decisioni ed evidenze devono consentire di ricostruire chi ha fatto cosa.
Governare significa sapere come si decide.
La Governance descrive il modo in cui un'Organizzazione prende decisioni, attribuisce responsabilità, gestisce rischi e applica controlli. Non riguarda soltanto il rispetto formale delle regole: riguarda il modo in cui quelle regole entrano realmente nei processi, nelle responsabilità e nelle decisioni quotidiane.
Chi decide?
Ruoli, deleghe, poteri, responsabilità e livelli autorizzativi devono essere definiti e coerenti con l'organizzazione reale.
Cosa può accadere?
I rischi devono essere identificati, valutati, prioritizzati e collegati alle funzioni che possono realmente gestirli.
Come lo preveniamo?
Procedure, autorizzazioni, due diligence, segregazione dei ruoli e verifiche devono trasformare il rischio in un presidio concreto.
Come sappiamo se funziona?
Flussi informativi, segnalazioni, KPI, audit e monitoraggio devono consentire alla Governance di conoscere ciò che sta accadendo.
Sistemi diversi. Una Governance integrata.
Dall'anticorruzione alla compliance, dal Modello 231 alla sicurezza delle informazioni, fino alla legalità e alla protezione dei dati personali.
STANDARD AGGIORNATO 2025
ISO 37001
Sistema di gestione per prevenire, rilevare e affrontare il rischio di corruzione attraverso governance, risk assessment, due diligence e controlli.
Scopri ISO 37001 →
D.Lgs. 231/2001
Risk assessment dei reati presupposto, protocolli, Codice Etico, sistema disciplinare, Organismo di Vigilanza e flussi informativi.
Scopri il Modello 231 →
ISO 37301
Un sistema per identificare, gestire, valutare e migliorare gli obblighi di compliance dell'Organizzazione.
ISO 37301:2021 · Amd 1:2024 →
ISO/IEC 27001
Governare rischi e controlli per proteggere riservatezza, integrità e disponibilità delle informazioni.
ISO/IEC 27001:2022 →
REGOLAMENTO AGCM 2026
Rating di Legalità
Verifica preventiva dei requisiti, organizzazione delle evidenze e supporto al percorso per il Rating attribuito dall'AGCM.
Scopri il servizio →
DATA PROTECTION
GDPR
Accountability, governance dei trattamenti, risk-based approach, privacy by design, diritti degli interessati e data breach.
Protezione dei Dati Personali →Un rischio può attraversare più sistemi contemporaneamente.
Un unico evento può avere implicazioni penali, 231, anticorruzione, privacy, cybersecurity, contrattuali e reputazionali. Per questo i sistemi devono dialogare senza perdere la propria specificità.
Risk Assessment
Mappare rischi, processi e scenari evitando analisi completamente scollegate.
Due Diligence
Clienti, partner, fornitori, consulenti e altri soggetti rilevanti.
Controlli
Presidi finanziari, non finanziari, organizzativi, tecnologici e informativi.
Segnalazioni
Canali, gestione, escalation, riservatezza e tracciabilità.
Assurance
Audit, monitoraggio, riesame e verifica dell'efficacia dei controlli.
Non controllare tutto allo stesso modo. Controllare ciò che conta.
Una Governance efficace parte dalla capacità di identificare i rischi maggiormente rilevanti per attività, processi, persone, transazioni e relazioni d'impresa. Il livello dei controlli deve quindi essere proporzionato al rischio, alla probabilità, all'impatto e al contesto dell'Organizzazione.
Il controllo deve esistere. E deve poter essere dimostrato.
Nella Governance la differenza sostanziale non è tra chi possiede o meno una procedura. È tra un controllo soltanto dichiarato e un controllo effettivamente applicato, tracciato e verificabile.
Costruire il presidio.
Partiamo dal rischio e definiamo responsabilità, regole, controlli e informazioni che devono essere prodotte durante l'operatività.
Cercare l'evidenza.
Il controllo viene campionato e confrontato con documenti, registrazioni, transazioni, interviste e informazioni provenienti dai processi reali.
Proteggere i dati. Dimostrare l'accountability.
La protezione dei dati personali non coincide con la sola cybersecurity. Richiede di comprendere quali trattamenti vengono effettuati, per quali finalità, su quale base, da quali soggetti, con quali responsabilità e con quali misure a tutela delle persone interessate.
Ruoli, responsabilità, registro dei trattamenti, informative, responsabili esterni e gestione documentale.
Analisi dei rischi, misure tecniche e organizzative e valutazioni quando richieste dal contesto.
Integrare la protezione dei dati personali nei processi e nei sistemi fin dalla progettazione.
Gestione delle violazioni, richieste degli interessati, incidenti e relativi processi di risposta.
Le regole servono. La cultura decide se funzionano.
Un sistema di Governance non dovrebbe vivere soltanto nei documenti di Compliance. Deve entrare nelle decisioni, nelle responsabilità, nei comportamenti, nei controlli e nella capacità dell'Organizzazione di riconoscere e affrontare i propri rischi.
Possiamo intervenire su un singolo sistema oppure progettare un'architettura di Governance integrata.