ECOVADIS.
DALLE EVIDENZE AL RATING.
Prepariamo l'Organizzazione ad affrontare il Sustainability Rating EcoVadis attraverso dati, politiche, procedure, KPI ed evidenze realmente dimostrabili.
Il punteggio esprime la qualità del sistema di gestione della sostenibilità al momento della valutazione.
Ambiente, Lavoro e Diritti Umani, Etica e Acquisti Sostenibili.
I temi vengono articolati in criteri specifici in funzione del profilo aziendale.
La valutazione analizza la solidità del sistema e delle sue evidenze.
Non basta dichiarare. Bisogna dimostrare.
EcoVadis valuta come un'Organizzazione integra la sostenibilità nel proprio sistema di gestione.
Politiche. Azioni. Risultati. Evidenze.
La qualità della compilazione dipende dalla qualità del sistema che esiste prima del questionario.
EcoVadis Sustainability Ratings è un sistema internazionale di valutazione della sostenibilità delle imprese e delle catene del valore.
La metodologia è evidence-based: le dichiarazioni inserite nel questionario devono essere supportate da documentazione pertinente, verificabile e coerente con il perimetro valutato.
Il questionario non è identico per tutte le imprese. Viene adattato considerando dimensione aziendale, settore di attività e localizzazione geografica, con attivazione dei temi e dei criteri rilevanti.
Alla documentazione fornita dall'Organizzazione si affiancano ulteriori fonti, inclusi elementi provenienti dal monitoraggio esterno 360° Watch.
La sostenibilità vista da quattro prospettive.
Il peso e la rilevanza dei criteri dipendono dal profilo dell'Organizzazione valutata.
Ambiente.
Energia, emissioni, risorse, rifiuti, prodotti, biodiversità e gestione degli impatti ambientali.
Lavoro e Diritti Umani.
Salute e sicurezza, condizioni di lavoro, sviluppo delle persone, inclusione e diritti umani.
Etica.
Anticorruzione, integrità, sicurezza delle informazioni e comportamenti responsabili.
Acquisti Sostenibili.
Criteri ESG nella selezione e gestione dei fornitori e sviluppo responsabile della supply chain.
Il questionario è solo una parte.
L'assessment parte dalla profilazione dell'azienda, prosegue attraverso questionario ed evidenze e termina con la scorecard, le aree di forza e le aree di miglioramento.
Per questo preparare EcoVadis non significa semplicemente rispondere alle domande: significa verificare che ogni risposta trovi un riscontro documentale adeguato.
Dimensione, settore e localizzazione determinano il questionario.
Vengono attivati temi e criteri pertinenti all'impresa.
Politiche, procedure, certificazioni, KPI e reporting.
La documentazione viene sottoposta alla metodologia di valutazione.
Punteggi, punti di forza e aree di miglioramento.
Il risultato diventa la base del successivo piano di sviluppo ESG.
Sette indicatori. Una domanda: quanto è solido il sistema?
EcoVadis non guarda soltanto alla presenza di iniziative, ma alla loro strutturazione, diffusione, misurazione e capacità di produrre evidenze.
Il punteggio non coincide con la medaglia.
Dal 2024 le medaglie sono collegate al percentile dell'azienda rispetto all'universo EcoVadis valutato, insieme agli ulteriori requisiti di eleggibilità.
99° percentile o superiore.
95° percentile o superiore.
85° percentile o superiore.
65° percentile o superiore.
Più trasparenza. Più qualità delle evidenze.
Gli aggiornamenti 2026 rafforzano la leggibilità della metodologia e della scorecard e introducono indicazioni più granulari sulle aree di miglioramento.
Methodology Disclosure.
Maggiore trasparenza su obiettivi, fonti dati, processi e limiti della metodologia.
Versioning.
Un sistema strutturato di versionamento rende più tracciabili le modifiche metodologiche.
Audit come evidenza.
I rapporti di audit di sostenibilità e di certificazione possono assumere maggiore rilevanza.
Feedback più granulare.
Le aree di miglioramento diventano più specifiche, facilitando la definizione delle azioni successive.
Non prepariamo una medaglia. Prepariamo il sistema.
Supportiamo l'Organizzazione nella preparazione e nel miglioramento dell'assessment EcoVadis, partendo dalla sostanza delle politiche, delle azioni e delle evidenze disponibili.
Possiamo intervenire sulla prima valutazione, su una scorecard già ricevuta oppure su un percorso di miglioramento in vista della rivalutazione.
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